Ir al contenido principal

Establecer relaciones sólidas con nuestros clientes

Contactar, establecer una cita y consolidar una relación de trabajo con un cliente, aunque es una tarea laboriosa, es en términos generales un trabajo fácil, lo más difícil es mantener una relación duradera con nuestros clientes. La relación no termina cuando se finaliza el proyecto. La construcción de relaciones sólidas está directamente vinculada con el aumento en nuestras ventas.

 

Mary Kay, una compañía dedicada a la venta de cosméticos, desarrolla una filosofía clara para establecer relaciones fuertes con los clientes. Independientemente del tipo de negocio que desarrolles estos puntos ayudarán a voltear nuestros ojos a quienes son el complemento, los clientes.

 

  1. Aprender a escuchar bien: es importante que las conversaciones de negocios se den en el lugar y momento indicado, que  el leguaje corporal esté acorde con la conversación, recuerda que todo el cuerpo escucha, y lo más importante, recibes lo que comunicas.
  2. En los términos del cliente: la conversación y la propuesta debe hacerse desde dónde el cliente se encuentra en cuanto a recursos y disposición. Las preguntas clave son, ¿dónde se encuentra tu cliente en este momento? ¿Qué espera que suceda con su negocio? ¿Cuántos recursos tiene? Si no conocemos a nuestro cliente difícilmente podremos presentarle propuestas efectivas.
  3. Hacer preguntas efectivas: a tu cliente no le interesa lo que sabes, le importa que sepas lo que él necesita. Si escuchas con atención y conoces las necesidades de tus clientes podrás realizar preguntas focalizadas y efectivas que te ayudarán a construir instrumentos y recomendaciones valiosas para ellos.
  4. Desarrollar relaciones duraderas: la inversión de tiempo es lo más importante en este punto, tener un contacto no significa tener una relación. Es probable que por el poco tiempo y la facilidad que ofrecen las herramientas digitales no establezcas contacto personal con tu cliente, pero recuerda, nada sustituye una buena conversación cara a cara.
  5. Aprender a cultivar la confianza: estar al pendiente de la fecha de creación de la empresa, cumpleaños de tus clientes y fechas especiales para ellos te ayudarán a establecer una relación de confianza. Ofrécele notas estratégicas que le ayuden a mejorar en algún aspecto y aumentar sus ventas.

 

¿Cómo está la relación con tus clientes?

Comentarios

Entradas más populares de este blog

La opción “ni de acuerdo ni en desacuerdo” en las escalas de medición

Para Malhotra la medición es la asignación de números a características de objetos de acuerdo a determinadas reglas preestablecidas. Las actitudes u opiniones hacia un fenómeno también son sujetas de medición por medio de escalas. La escala Likert (en honor a Rensis Lickert ) es una de las escalas más utilizadas en la que los encuestados expresan sobre su acuerdo o desacuerdo frente a varias situaciones, por ejemplo: ENUNCIADO TOTALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NI DE ACUERDO, NI EN DESACUERDO EN DESACUERDO TOTALMENTE EN DESACUERDO La autoexploración es una forma de prevención de la cáncer de seno X Este tipo de escala le presenta al encuestado un a situación en la que intrínsecamente le está solicitando que tome una posición frente a ella , la opción ni de acuerdo ni en desacuerdo es un gran reto y creo que merece la atención. La inclusión de esta opción dentro de un reactivo deberá ser justificada. En el ejemplo anterior la opción ni de acuerdo ni en desacuerdo no nos marc...

Misión y Visión de la empresa

  Misión Ayudar a las empresas y personas a servir mejor a sus clientes y colaboradores Visión Desarrollar una red de empresas en crecimiento concentradas en crear un mundo mejor.

El ticket promedio por visita

Durante mi ejercicio profesional como consultor de mercados, me he encontrado que muchos dueños de empresas desconocen esta métrica de marketing tan valioso para hacer los planes de mercadotecnia y ventas. El ticket promedio por visita se define como la cantidad promedio de consumo por cliente en una visita. Calculándose de la siguiente forma: Por ejemplo una tienda de café tiene ventas diarias por $ 10,120 y la cantidad de clientes que atiende diariamente es de 220. Su ticket promedio por visita será el siguiente: El Ticket promedio por visita es de $46 pesos, esta métrica la podemos calcular diariamente, semanalmente, mensualmente, anualmente, la dimensión temporal es de acuerdo a nuestras necesidades de planeación. En esta tienda de café $46 pesos indica que la mayoría de los clientes compran un capuchino mediano ($35) y una galleta ($11), la meta para la semana siguiente puede ser que la persona encargada de tomar la orden conecte con el consumidor e impulse la compra de un pastel ...